من أنت؟
كما أنَّ لكل شخص أسلوبه ونمط شخصية خاص به فكذلك هم القادة، ولن تجد قائداً إلا وقد اندرج تحت واحدة من القوائم التالية:

الرئيس: شخص شرس، مسيطر، يعدُّ نفسه الأصح وطاعته واجب.
الرئيس الفاعل: شخص واثق بنفسه، مجتهد، منشغل دائماً، لا يثق بغيره وعلى الرغم من ذلك يتذمَّر لأنَّ لا أحد يساعده.
المدير: يهتم جداً بالتفاصيل، متابع، مشرف، يهتم بالنتائج.
القائد: هو شخص مبدع، يُحدث فارقاً في المكان الذي يوجد فيه، يتواصل تواصلاً ممتازاً مع الآخرين، قادر على حلِّ المشكلات، ناجح، محبوب من الجميع.
وحسب مجلة فورتشن فهناك اختلافات عدة بين المدير التقليدي والقائد المبدع، وهذه الاختلافات هي:

المبدع يبدع في مجال عمله، التقليدي يدير فقط العمل المكلَّف به.
المبدع يطور عمله دائماً، التقليدي يحافظ على وتيرة العمل بالمستوى نفسه.
المبدع يثق بنفسه وبقدراته، التقليدي يدير العمل اعتماداً على قوته الوظيفية.
المبدع يفعل الأشياء الصحيحة، التقليدي يقوم بما يجب عليه القيام به.
أمَّا عن سمات القائد الفعال فقد اختلف علماء الإدارة منذ القدم على وجود سمات للقائد الناجح أو على عدم وجودها، وكان "بيتر دركر" على رأس من قال إنَّه من المضيعة للوقت ذكر صفات للقائد، فالأمر لا يتعلق بصفات محددة يجب توافرها بل يتعلق بقدرة القائد على التصرف بشكل صحيح. في النهاية اتفق الجميع على ضرورة وجود بعض السمات الضرورية في الشخص الذي سيستلم مناصب قيادية، وهي حسب وجهة نظر الكاتب:

التخطيط: القائد الناجح لا يترك شيئاً للصدفة.
التنظيم: يعيش في محيط منظَّم ويعمل به.
اتخاذ القرار: يصنع حدثه ولا ينتظره.
الذكاء الاجتماعي: يعرف جيداً كيف يتواصل بنجاح مع الآخرين.
التفويض: يعرف متى وكيف وعلى مَن يستطيع الاعتماد.
يمتلك رؤية ثاقبة: يرى ما يصعب رؤيته على غيره.
التحفيز: ينشر الحماسة والتحفيز في روح فريقه.
الثقافة: مثقف يتعلَّم ويطوِّر نفسه دائماً.
الثقة: يمتلك الثقة التي تمكِّنه من السيطرة على المواقف الصعبة.
الالتزام بالخطط: لا يستسلم ويلتزم بخططه.
الالتزام الخلقي: من أهم الصفات التي يجب أن يمتلكها القائد الناجح.
الذكاء العقلي: يجب أن يتمتع بمعدل ذكاء فوق المتوسط.
يكمل الكاتب كتابه ويتحدَّث عن الأسرار السبعة للقائد الناجح، حيث أعطى لكل سرٍّ فصلاً كاملاً، وسنقدم فيما يلي أهم ما ورد في كل فصل: