الرئيسية

/

/

/ تلخيص كتاب سحر القيادة

المصدر : إنجز كتاب

الملخص

السر الأول، أنت صاحب قرارك:
القائد الناجح مَن يستطيع اتخاذ قراراته مهما كانت الظروف، ويتحمَّل كل تبعاتِها حتى الفشل، ولكي نعرف كيف نتجنَّب القرارات الخاطئة علينا أن نعرف الأسباب التي تكمن وراء اتخاذنا لها، وهي:

الغضب: لا تتخذ أي قرار وأنت في حالة غضب.
ركوب جواد الإرهاق: الجهد والإرهاق يؤثران في قدرتنا على التفكير، ومن ثمَّ في اتخاذ القرار.
تتبع هواك: اتخاذ القرارات يجب أن يكون بعيداً عن الميول والرغبات، مستنداً إلى المنطق.
رداء الرهبة: الخوف يوقعنا في فخ القرار الخطأ.
المؤثرات الخارجية: يجب عزل المشكلات الخارجية عن قراراتنا.
المثالية الزائدة: لا يوجد قرار صائب 100%، ضع هذا في بالك.
الوقت الخطأ: اتخاذ القرار في غير وقته يجعله خاطئاً.
والآن لنتعرف إلى طريقنا إلى القرار الفعال: ميَّزَ الكاتب بين القرارات العادية والقرارات الأخرى، ووضع من أجل ذلك تسعة مناهج يمكن اتباعها لاتخاذ قرار ذي جدوى، وهي:

جعل اتخاذ القرار أسلوب حياة: تعوَّد على اتخاذ القرارات مهما كانت بسيطة، يساعدك هذا عند اتخاذ القرارات الأهم.
لتكن لك عين على ذاتك: لترى النتائج والفوائد من قراراتك، ولتكن قادراً على تدارك سلبياتك.
الاستشارة: اختر الأشخاص المناسبين واستشرهم.
لبس حذاء آخر: يعني أن تنظر إلى المشكلة من وجهة أخرى.
تجريد الحق من المشاعر: لا تسمح لمشاعرك بالتأثير في قراراتك.
لست على صواب على طول الخط: من الغرور الاعتقاد أنَّك دائماً على صواب.
القرار لن يكون قراراً إلا بتنفيذه: القرارات للتنفيذ وليست لجوارير المكتب.
متابعة قرارك حتى النهاية: المتابعة في التنفيذ أمر بالغ الأهمية.
القرارات صُنعت لتيسِّر العمل: يجب أن يكون قرارك مرناً قابلاً للتعديل.
كيف تتخذ قراراً سريعاً وسليماً؟
تحتاج اتباع استراتيجية معينة إلى اتخاذ قرارٍ سريعٍ وسليمٍ، وهذا القرار يميز القائد الناجح عن غيره، ويمكنك استخدام "جدول فرانكلين" لهذه الحالة؛ ضع عمودين دوِّن إجابات نعم في أحدهما ولا في الآخر، والعمود الذي يحتوي على الأسباب الأكثر هو الرأي الراجح، وتذكر أيضاً لا تفقد أعصابك وركِّز قدر المستطاع.

السر الثاني، شعلة التحفيز:
فقدان التحفيز يعني فقدان الشغف؛ فالتحفيز هو الحالة التي تسيطر عليك عندما ترغب في تحقيق هدف ما، وهذا ما يجعل هدفك قابلاً للتحقيق، يبدأ التحفيز عادةً بالرغبة المشتعلة ثم يأتي إعمال الخيال لتثبيت الرغبة، ثم حديث النفس، وبعدها أمر الفعل، ويوجد ثلاثة أنواع للتحفيز:

حافز البقاء: رغبة الإنسان في البقاء ومواجهته لأي خطر.
محفزات خارجية: المحفزات التي تأتي من المحيط حولنا، وهو تحفيز غير دائم لا يجب الاعتماد عليه.
تحفيز داخلي: الأهم والأكثر فاعلية.
هناك مجموعة من النقاط عليك تجنُّبها إذا كنت مديراً حتى لا تحبط مرؤوسيك، وهي:

إشعارهم بعدم الاستقرار: هذا الشعور يوترهم ويفقدهم الحماسة.
الوعود الوهمية: الكثير من الوعود دون وفاء.
الغش وعدم التقدير: غياب أي تقدير مادي أو معنوي.
عدم الاحترام: التعامل السيئ معهم.
الديكتاتورية: يفقد المرؤوس حماسته لإبداء الرأي.
الروتين: استمرار العمل بخط محدد لا يقبل الانزياح عنه لأي سبب.
الأوامر المتضاربة: عدم التوازن وعدم الانسجام بين القرارات وتعارضها.
عدم العدل: أي عدم التعامل بالعدل والمساواة مع المرؤوسين.
طبيعة شخصيتك: لشخصيتك وطبيعتها ونوعها دور كبير في تحفيز أو إحباط المرؤوسين.