يعتبر – العنصر البشري – حجر الزاوية ومن أهم وأقوى دعائم المنظمة العصرية. فالموارد البشرية هي أداة التنمية، والأفراد على كل المستويات داخل الهيكل التنظيمي هم الجهود المحركة لقاطرة التقدم في ظل الاتجاهات العالمية المعاصرة.

في ضوئه كان لزاماً على الأفراد العاملين – أي: القوى البشرية – أن تتحلى بقدر كبير من التعلم والوعي والثقافة التنظيمية التي تجعلهم يقبلون ويدفعون ويدركون ويتأقلمون ويبدعون في كل جديد إشباعاً لحاجاتهم وتحقيقاً لمصالحهم الخاصة والصالح العام للمنظمة.

وعليه، جاء هذا الكتاب ليعرض استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في ستة أبواب توزعت الى سبعة عشر فصلاً وفق ما يلي:الباب الاول : ادارة الموارد البشرية -المفهوم-الاسس- الاستراتجيات الفصل الاول:اساسيات ادارة الموارد البشرية الفصل الثاني: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية الفصل الثالث: استراتيجيات ادارة الموارد البشرية الباب الثاني: تصميم استراتجيات تطوير الموارد البشرية الفصل الرابع: استراتجيات تطوير الموارد البشرية الفصل الخامس :استراتتجيات التحليل والتوصيف الوظيفي الفصل السادس: الاستقطاب الفصل السابع: الاختيار والتعيين الباب الثالث: تطبيق استراتيجية التطوير الفصل الثامن : استراتجية التدريب الفصل التاسع: استراتجية تطوير السمار الوظيفي الفصل العاشر : نظم المعلومات البشرية الباب الرابع: الرقابة على تطبيق التطوير ا لفصل الحادي عشر : تقييم ادارة العاملين الفصل الثاني عشر : الكفاءة الانتاجية وقياس دور ادارة الموارد البشرية الباب الخامس: متابعة استراتيجيات لتحقيق اهداف المنظمة والافراد معا الفصل الثالث عشر : الدافعية واهداف المنظمة الفصل الرابع عشر : الابداع حل المشكلات والتدريب لتحقيق اهداف المنظمة الفصل الخامس عشر : نظم الاجور والحوافز -لتحقيق اهداف المنظمة والافراد معا) الباب السادس: الاستراتجيات واعادة التطوير -قضايا معاصرة الفصل السادس عشر :ادارة التغيير واستراتجية التطوير الفصل السابع عشر :ادارة المعرفة والتطوير التنظيمي