تضمن هذا الكتاب إثنا عشر فصلاً، الأول منها كان عاماً حيث هدف إلى تعريف القارئ بمفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها وتطورها. أما في الفصل الثاني فقد تناول التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، ومن ثم تطرق الفصل الثالث إلى تصميم وتحليل الوظيفة، كما أفرد كل من الفصل الرابع والخامس والسادس لدراسة ومعالجة التوظيف بمراحله الثلاثة: الاستقطاب، والاختيار، والتعيين، وكذلك لدراسة وإدارة التدريب والتعويضات بنوعيها المالية وغير المالية.
أما بالنسبة للفصل السابع فقد استعرض مفهوم تقييم أداء العاملين من حيث خطوات التقييم، وطرق التقييم، ومشكلات التقييم، بالإضافة إلى الرضا الوظيفي. خصص الفصل الثامن لدراسة انضباط العاملين وإدارة الحركة الوظيفية حيث بحث في هذا الفصل انضباط العاملين، والتزامهم المؤسسي، والنقل الوظيفي، والترقية، والمسار الوظيفي، وانتهاء الخدمة.
وفيما يتعلق بالفصل التاسع فقد تم استعراض جودة حياة بيئة العمل، والعدالة التنظيمية، ومناخ الإبداع، وتمكين الموظفين، والجودة الشاملة وإدارة الموارد البشرية. وفي الفصل العاشر تم التطرق إلى العلاقات الصناعية والمنازعات الجماعية من حيث مفهوم العلاقات الصناعية وتطور وأهداف النقابات العمالية بالإضافة إلى المنازعات الجماعية وشكاوى العاملين.
أما بالنسبة إلى الفصل الحادي عشر فقد تطرق إلى مفهوم الصحة والسلامة المهنية ومخاطرها، ومسؤولية تطبيق إجراءات الصحة والسلامة المهنية، وقياس تكرار وشدة الحوادث وكيفية الوقاية منها. كما تناول الفصل الأخير وهو الفصل الثاني عشر نظام معلومات الموارد البشرية وأهميته ومكوناته، وكذلك كيفية تصميم وتطبيق النظام والصعوبات التي تجابه عملية تطبيق النظام.