إن نجاح أية منظمة، يكمنُ في تحقيق البيئة المناسبة الجاذبة للكفاءات، والقادرة على الإحتفاظ بالمواهب الجديدة لديها، والحصول على المفتاح الذي يمكن المنظمة من فتح كل الأبواب أمام موظفيها، ألا وهو زرع المحبة، والولاء، والعدالة. عندما تُزرع المحبة والولاء، بين جميع الفئات في المنظمة، إبتداء من رأس الهرم الوظيفي، إلى أبسط الرتب الوظيفية، حينها يحصل شيء ما يشبه السحر، حيث يشعر الموظف، بأنه جزءٌ لا يتجزأ من هذه المنظمة، وعندما يمكن الجزم بأن هذه المنظمة ستحتفظ بموظفيها طوال حياتهم الوظيفية، وسيواكبونها في سعيها لتحقيق أهدافها الإستراتيجية. من هنا، يضع المؤلف بين أيديكم دليلاً عملياً، لإدارة الموارد البشرية، يشمل النشاطات والممارسات المختلفة، في إدارة الموارد البشرية، والتي استمد ما من مصادر عدة، من خلال المطالعة الكثير من الكتب، والمقالات العربية والأجنبية المنشورة في المجلات والنشرات والخلاصات المتخصصة وفي المواقع الإلكترونية، بالإضافة إلى العديد من البرامج التدريبية، التي شارك فيها، ومن خبرته في مساعدة الكثير من المؤسسات في بناء أنظمة موارد بشرية ومشاركته في عملية التقييم المؤسسي حسب معايير التميز. وبناءً عليه، توزع الكتاب إلى عدة فصول وفق ما يلي: الفصل الأول: ",إدارة الموارد البشرية",، الفصل الثاني: ",تخطيط الموارد البشرية",، الفصل الثالث: ",الوظائف... تحليلها، وتوصيفها",، الفصل الرابع: ",التعويضات",، الفصل الخامس: ",التوظيف والإختيار",، الفصل السادس: ",التدريب",، الفصل السابع: ",تقيبم الأداء",، الفصل الثامن: ",التحفيز",، الفصل التاسع: ",إستقصاء الإرتباط الوظيفي",، الفصل العاشر: ",التنظيم المؤسسي والموارد البشرية",، الفصل الحادي عشر: ",الإطار المتكامل للجدارات الكفايات الوظيفية",، الفصل الثاني عشر: ",التخطيط الإستراتيجي",، الفصل الثالث عشر: ",بطاقات الأداء المتوازن",، الفصل الرابع عشر: ",الثقافة المؤسسية",، الفصل الخامس عشر 209: ",التميز وإدارة الموارد البشرية",، الفصل السادس عشر: ",الذكاء العاطفي",، الفصل السابع عشر: ",إدارة المخاطر في الموارد البشرية",، الفصل الثامن عشر: ",تعريفات في الإدارة والموارد البشرية",.