تُعدْ إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم الإدارات الوظيفية وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم عنصر من عناصر الانتاج والاكثرعرضة للمتغيرات البيئية فإدارة الموارد البشرية تتعامل تخطيطياً وتنظيمياً وتوجيهاً ورقابة مع الفرد، كون هذا الفرد هو الذي يتعامل ويتفاعل مع مختلف جوانب ومجريات الاعمال في المنظمة ويشكل الافراد إذا ما أُحسِنتْ إدارتهم عاملاً مؤثراً في نجاح المنظمة وتحقيق مزايا تنافسية من خلالهم، لذلك فإن التوجهات الاستراتيجية المؤدية الى تحقيق المزايا التنافسية تذهب باتجاهين: الأول: النظر الى هذه الادارة من جوانبها الاقتصادية والاجتماعية والسلوكية والتربوية، والثاني: نظرة التكامل بين إشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع، بمعنى التكامل بين الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري ويتم ذلك من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية وعلى وفق ما تقدم جاءت فكرة هذا الكتاب وهو لا يختلف كثيراً عما سبقه من مؤلفات، ولكن حاولت فيه أن أضع خبرة ما يزيد عن ثلاثين سنة من ممارسة العمل الاداري منها قيادة عدد من الشركات الانتاجية والخدمية العامة والمختلطة أو العمل في مجالس إداراتها إضافة الى الخبرة الاكاديمية في مجال إدارة الأعمال، لذا حاولت جاهداً أن يكون كتاباً برؤية استراتيجية ومنهجية متكاملة