يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال المرحلة السابقة من حياة المؤسسات. ويبين الفصل الثاني عمليات التغيير والتطوير التنظيمي وطرائقه المتعددة وخصائصها، وأشكال مقاومة التغيير وأسبابها. ويقدم الفصل الثالث مهارات تصميم البناء التنظيمي للمؤسسات على مستوى الإطار العام، أو فيما يخص آليات التصميم التنظيمي.

ويظهر الفصل الرابع المهارات اللازمة لتنفيذ التطوير التنظيمي والمؤسسي مثل مهارات تخطيط التطوير، وأنموذج خطة التطوير، والتقنيات المستخدمة فيها، والشكل التنظيمي لمؤسسات المستقبل الذي يفضل البنية الشبكية المرنة التي تناسب التوجهات المستقبلية. ويكشف الفصل الخامس الأخطاء الشائعة حين تحليل مراكز العمل وتوصيف الوظائف، ويستعرض المتطلبات الأساسية للتوصيف الوظيفي وبنيته، والمنهجية المستخدمة حين تنفيذه.

ويستعرض الفصل السادس بعض النماذج التطبيقية التي تمكن المختص والقارئ من إجراء التوصيف الوظيفي وتصنيف الوظائف وتقييمها، وكيفية اختيار الهياكل التنظيمية الملائمة. إنه كتاب يسهم في تقديم مهارات متميزة للمعنيين في التطوير التنظيمي، ويعالج حلقة أساسية في التطوير الإداري، ويزود القارئ بأدوات عملية فعالة.

هذا الكتاب يوضح مفهوم المؤسسة الذي يتكون من نظم فرعية متعددة متفاعلة فيما بينها، ومفتوحة في علاقاتها مع البيئة المحيطة. ويعرض نظريات التنظيم الإداري القديمة والحديثة. يبين كيفية إجراء التغيير التنظيمي, وطرائقه, ومقاومته. ويقدم المهارات اللازمة لتصميم البناء التنظيمي للمؤسسات. ويعرض النموذج خطة التطوير التنظيمي, ومراحلها, وتقنياتها, وكيفية تصميم الهياكل التنظيمية, وأشكالها, إدارتها. ويكشف منهجيات تحليل مراكز العمل وتوصيف الوظائف.

د. محمد مرعي كمال مرعي, مواليد عام 1956 , قرية الحمامة, جسر الشغور سوريا. حائز على الدكتوراه في علم اجتماع و التنظيم إدارة الموارد البشرية من جامعة استراسبورغ فرنسا عام 1988 . باحث في المعهد العالي للعلوم التطبيقية و التكنلوجيا بدمشق بين عامي 1988ـ 1996. أستاذ مقرر إدارة الموارد البشرية في المعهد العالي للتنمية الادارية بجامعة دمشق. أعد و ترجم مجموعة من الدراسات و الأعمال العلمية في مجال إدارة الأعمال.