لقد تطورت مهمات إدارة الموارد البشرية بسبب الإهتمام المتزايد مؤخراً بالعنصر البشري بوصفه عاملاً مهماً أساسياً في التأثير في إنتاجية المنظمة، ونتيجة للتغير في الفلسفة الإدارية وإتباع الأسلوب الديمقراطي في القيادة؛ كذلك، وبناء على هذا التطور، أضيفت مهمات حديثة لإدارة الموارد البشرية إلى مهماتها التقليدية، بحيث غدا مدير إدارة الموارد البشرية مستشاراً داخلياً ووكيلاً للتغيير يأخذ زمام المبادرة ويعمل على تقديم الآراء والمقترحات ولا ينظر أن تطلبها منه الإدارة العليا.

ويقع الكتاب، بالإضافة إلى مقدمة وخاتمة، في ستة عشر فصلاً، يأتي الفصل الأول ليكون مدخلاً إلى إدارة الموارد البشرية، ويقدم الفصل الثاني شرحاً لتخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة، ويتناول الفصل الثالث تحليل الوظائف ووصفها، ويناقش الفصل الرابع الحصول على الموارد البشرية.

ويتناول الفصل الخامس الأجور، ويحظى موضوع الدافعية بجانب مهم من التحليل في الفصل السادس، ويأتي الفصل السابع ليتناول توجيه العاملين، أما الفصل الثامن فيتناول ترقية العاملين، ويركز الفصل التاسع على إنضباط العاملين، ويناقش الفصل العاشر تقويم أداء العاملين، ويأتي الفصل الحادي عشر ليطرح العملية التدريبية.

ويعرض الفصل الثاني عشر إنتاجية المدرب، ويناقش الفصل الثالث عشر السلامة المهنية، ويأتي الفصل الرابع عشر ليتناول النقابات والتشريعات العمالية بإشارة خاصة إلى التجربة الأردنية ويعرض الفصل الخامس عشر للإنحراف الإدارة والآخلاقيات الوظيفية، ويأتي الفصل السادس عشر والأخير ليعرض الجودة الشاملة وإدارة الموارد البشرية.