تكون فلسفة إدارة الموارد البشرية ذات فعالية وإيجابية إذا ترجمت بوضوح وتفصيل لما يتمتع به العنصر البشري من أهمية كبيرة ولم يعدوا مجرد أدوات وعناصر جامدة من عناصر الإنتاج أو أرقاماً يعيشون على هامش الكفاف كما كان سابقاً بل أصبحوا الرأسمال: البشري والإستراتيجي والفكري للمنظمة ويتمتعون بالميزة التنافسية لأي منظمة كانوا فيها، وأصبحوا من الندرة التي تبحث عنهم أي منظمة لإستقطابهم وإختيارهم وتعينهم لديها لتنافس المنظمات الأخرى من خلالهم كقوة للإدارة.

ومن أجل ذلك جاء هذا الكتاب لينضم إلى مجمل الجهود العلمية التي قام الأساتذة في الوطن العربي، هادفين إلى إلقاء المزيد من الأضواء على الجوانب المتنوعة والحديثة في إدارة الموارد البشرية وجعل أبناءها الطلبة في أقسام إدارة الأعمال والعامة بصورة خاصة والأقسام الأخرى عامة قادرين على فهم وإستيعاب المبادئ والأسس المستنبطة من واقع الأنظمة والتشريعات العربية والأجنبية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية كمفهوم إستراتيجي معاصر من خلال سبعة عشر فصلاً: تناول الفصل الأول منها: إيضاحاً لمجموعة من المصطلحات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية من خلال تسعة مباحث تضمنت إصطلاحات كل من: إدارة الأفراد، إدارة الأفراد والعلاقات الصناعية، إدارة الأفراد والعلاقات الإنسانية، إدارة الأفراد والعلاقات العامة، إدارة الخدمة المدنية، إدارة الوظيفة العامة، إدارة القوى العاملة وإدارة شؤون العاملين، إدارة الموظفين الحكوميين، وأخيراً إدارة الموارد البشرية.

أما الفصل الثاني: فقد خصص لمناقشة ماهية إدارة الموارد البشرية من خلال أربعة مباحث تضمنت كل منها: تطور مفاهيم إدارة الموارد البشرية بتطور الوظائف على مستوى الدولة، تطور مفاهيم إدارة الموارد البشرية بتطور الوظائف على المستوى المنظمة - القطاع الخاص، إدارة المواد البشرية بين المركزية واللامركزية على مستوى الدولة، إدارة الموارد البشرية بين المركزية واللامركزية على مستوى المنظمة - القطاع الخاص.

أما الفصل الثالث: فقد خصص للوظيفة العامة والوظيفة الخاصة بمبحثان هما: تعريف الوظيفة، الوظيفة العامة والوظيفة الخاصة؛ أما الفصل الرابع: فقد خصص لموضوع ذات أهمية في الكتاب وهو إستراتيجية إدارة الموارد البشرية من خلال خمسة مباحث: مفهوم الإستراتيجية، إدارة الإستراتيجية الموارد البشرية: الأبعاد الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، مراحل تكوين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

أما الفصل الخامس: فقد خصص لشرح ثلاث متغيرات في إدارة الموارد البشرية (تنظيم، أهداف، موقع) من خلال مباحث ثلاث هي: تنظيم إدارة الموارد البشرية، أهداف إدارة الموارد البشرية، موقع إدارة الموارد البشرية على الهيكل التنظيمي للمنظمة في القطاع الخاص وقطاع الدولة.