إن فصول هذا الكتاب ",إدارة الموارد البشرية", تتفحص صياغة وتنفيذ سياسة الموارد البشرية وفقاً للمدخل الإستراتيجي، حيث حرص المؤلف في أغلب المواضيع على بيان كيف تتعامل المنظمة مع العاملين فيها؛ كيف تستقطبهم، كيف توظفهم، تحفزهم، وكيف تحتفظ بهم يؤدون أعمالهم بفاعلية تتماشى مع المتغيرات والتطورات السريعة التي انتشرت في أغلب نواحي حياتنا اليومية.

ولقد تركز إهتمام الكتاب على كيفية تفاعل قسم إدارة الموارد البشرية مع الأقسام الأخرى من أجل صناعة قرارات إستراتيجية فاعلة في مجال الإستثمار الأفضل للموارد البشرية.

وبناءً عليه، يتكون الكتاب من خمسة عشر فصلاً مترابطة ومتكاملة مع بعضها ووفق ترتيب منطقي للوظائف التي تؤديها إدارة الموارد البشرية في منظمة متطورة وكبيرة الحجم، وتناول الفصل الثاني تنظيم إدارة الموارد البشرية والوظائف التخصصية والإدارية التي تؤديها، وركز الفصل الثالث على تحليل الوظائف من حيث وصف الوظيفة وتحديد مواصفات شاغلها، فيما تناول الفصل الرابع تخطيط الإحتياجات البشرية.

أما الفصول: الخامس والسادس والسابع والثامن، فقد استعرض كل من وظائف التوظيف، وتقييم الأداء، وتدريب تنمية العاملين، وتقييم الوظائف، بينما استعرض الفصلان التاسع والعاشر كل من تحديد هيكل الأجور والحوافز والمزايا والخدمات، ويعمل الفصلان الحادي عشر والثاني عشر على توضيح كيفية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي وإدارة الحركة الوظيفية، أما الفصل الثالث عشر فقد خصص للرعاية الصحية وسلامة العاملين.

ويعمل الفصلان الأخيران على تناول نظم معلومات إدارة الموارد البشرية وتدقيق أنشطتها الأساسية.