تعد أساليب القيادة من المحاور الأساسية والمهمة، التي ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة ‏والخاصة على حد سواء، ومن خلال تنامي المنظمات وكبر حجمها، وكذلك تشعب أعمالها وتعقدها، كل هذه ‏العوامل أدت إلى ضرورة الحاجة، لإحداث التغيير والتطوير الملائم بالشكل الذي يضمن لها الإستمرارية ‏والتميز، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة إدارية واعية، تمتلك من المهارات القيادية ما يُمكنها من ‏تحريك الجهود وتوجيه الطاقات لتحقيق أفضل مستوى من الإنجاز، وتحقيق الأهداف المرجوة.‏ ‎

‎ عند أخذك وغيرك عشرات القرارات، سواء على المستوى الشخصي أو التعليمي أو الإجتماعي، يمكن أن ‏تكون بعضها قرارات مصيرية، مثل القرارات الخاصة بإختيار شريكة حياتك أو الدراسة الجامعية، أو ‏المستقبل المهني، أو أقل أهمية من ذلك كتلك المتعلقة بماذا تلبس اليوم، وماذا ستأكل في الوجبة التالية.‏ ‎

‎ وعليه، فإن إتخاذ القرار تعد الوسيلة لتنشط الإستجابة التي سبق تشكيلها، وهي في وضع إستعداد لدى ظهور ‏موقف يتطلب تلك الإستجابة، كذلك فإنه في أقصى حالات التعقيد يصبح القرار وسيلة لتحديد معالم إستجابة ‏تلقى قبولاً عاماً، حيث لا إستجابة قائمة من قبل، كذلك إكتشاف البدائل وتحديد قواعد الإختيار، وإختيار الحل ‏الأمثل تعتمد كلية على هدف أو مجموعة أهداف يمكن تحقيقها، والمعيار الرئيسي لقياس مدى فعالية القرار.‏ ‎

‎ لقد تم تقسيم هذا الكتاب ",أساليب القيادة وإتخاذ القرارات الفعالة", إلى عدة فصول كما يلي: الفصل الأول: ‏‏",القيادة (النظريات، المفهوم، الأهمية، الأساليب، الأنماط، الإشكال)",، الفصل الثاني: ",المهارات والصفات ‏الأساسية في القائد",، الفصل الثالث: ",القيادة والتغيير",، الفصل الرابع: ",ماهية إتخاذ القرارات",، الفصل ‏الخامس: ",دور المعلومات في إتخاذ القرار الفعال",، الفصل السادس: ",مهارات حل المشكلات وإتخاذ ‏القرارات",، الفصل السابع: ",القيادة وإتخاذ القرارات",.‏