نشأ نظام الإنتاج الآني الذي يرمز له اختصاراً بـ (JIT) في شركة تويوتا للسيارات في اليابان في السبعينيات، وقد حظى باهتمام الكثير من الباحثين الغربيين باعتباره الدواء الشافي لكثير من المشاكل الصناعية. ولقد أظهرت الدراسات والبحوث الكثيرة التي كتبت عن نظام (JIT) بأنه مجموعة من الإجراءات لتعظيم الربح من خلال تقليل المخزون إلى الحد الأدنى مع الآخذ بنظر الاعتبار الدقة المتناهية في الكميات المنتجة بحسب النوع المحدد والوقت المطلوب لإنتاجها.

لذا كان نظام (JIT) نظاماً إنتاجياً كفء بحيث تكون الوحدات المنتجة صالحة (100%) في الوقت والكمية المطلوبين وتقليل الخسائر (السكراب، العمل المعاد... الخ) مما يؤدي إلى رفع إنتاجية الشركة ثم زيادة الأرباح واكتساب الشركة سمعة رصينة عن طريق الالتزام مع المستهلك بخصوص الكميات والتوقيتات المضبوطة، لذا يأتي هذا الكتاب ليضم عشرة فصول أساسية، حيث تناول الفصل الأول خلفية عامة حول مفهوم نظام (JIT).

ومن ثم تناول الفصل الثاني التخطيط باستخدام جدولة السحب وشمل الفصل الثالث نظام البطاقات أما الفصل الرابع فقد شمل وقت التهيئة والإعداد أما الفصل الخامس فشمل الترتيب الداخلي أما الفصل السادس شمل الصيانة الوقائية والصيانة الإنتاجية الإجمالية في حين شمل الفصل السابع إدارة التجهيز في أنظمة (JIT). أما الفصل الثامن فقد شمل إدارة الجودة الشاملة وشمل الفصل التاسع الاشتراك الكلي للعامل أما الفصل العاشر وهو الفصل الأخير اهتم بموضوع التحسين المستمر.